TUGAS ANALISA KASUS BISNIS UT 2021

Pada saat saya mendapatkan tugas analisa kasus bisnis UT 2021 ini cukup lega, karena soalnya mudah. Soal tugas singkat saja hanya 1 soal tetapi jawabannya ya cukuplah 1 lembar. berikut soal yang pernah saya kerjakan pada semester lalu.

Hal-hal apa saja yang perlu dilakukan oleh organisasi bisnis/perusahaan untuk meningkatkan kompetensi karyawan sehingga dapat dipromosikan untuk mengisi jabatan tertentu? Jelaskan!

Jawaban Tugas analisa kasus bisnis UT (tugas 2)

-+-+-+-+

Ada beberapa hal yang dapat dilakukan oleh organisasi untuk meningkatkan kompetensi karyawan sehingga nantinya karyawan dapat dipromosikan untuk mengisi jawabatan tertentu yaitu sebagai berikut:

• Melakukan pelatihan keahlian

Hal pertama kali yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk meningkatkan kompetensi karyawan yaitu dengan membuat program pelatihan keahlian. Pelatihan keahlian yang cocok diterapkan untuk meningkatkan kompetensi karyawan untuk mengisi jabatan tertentu yaitu sebagai berikut:

• Pelatihan keahlian

Pelatihan ini bertujuan untuk membentuk karyawan agar dapat menguasai suatu keahlian tertentu. Untuk menyelenggarakan pelatihan keahlian/ketrampilan ini maka diperlukan kajian kebutuhan atau kajian kekurangan keahlian melalui suatu penilaian secara utuh. Sehingga dengan begitu seseorang yang hendak dipromosikan untuk mengisi jabatan tartentu bisa memiliki keahlian/ketrampilan yang dibutuhkan.

• Pelatihan lintas fungsional

Merupakan pelatihan yang mengajari karyawan melakukan pekerjaan di bidang lain di luar pekerjaan yang ditugaskannya pada saat ini. Pelatihan ini cocok digunakan untuk meningkatkan kompetensi karyawan di bidang lain sehingga dapat dipromosikan untuk mengisi jabatan tertentu.

• Melakukan rotasi Kerja

Perusahaan dapat melakukan system rotasi kerja agar karyawan dalam perusahaan dapat mempelajari cara kerja dari berbagai bagian sehingga akan menambah keahlian/kompetensi baru bagi mereka.

Baca Juga: Tugas analisa kasus bisnis ut (tugas 1)

• Melakukan talent management

Cara ketiga yaitu melakukan talent managemen yaitu manajemen berbasis talenta terhadap SDM dalam perusahaan. Manajer dapat menggunakan cara ini untuk mencari dan mengelompokkan talenta terbaik dalam perusahaannya, kemudian melakukan pelatihan secara intens kepada mereka dan mengambil yang terbaik diantara mereka untuk mengisi jabatan tertentu.

• Coaching (bimbingan)

Coaching atau bimbingan yang dapat dilakukan kepada karyawan yang memiliki kinerja baik maupun buruk. Dalam konteks ini coaching dapat diterapkan untuk meingkatkan kompetensi bagi karyawan dengan kinerja yang baik yang nantinya akan diproyeksikan mengisi jabatan tertentu. Tujuan coaching ini lebih berfokus pada peningkatan kualitas  serta kuantitas kerja, transfer pengetahuan serta menambah ketrampilan.

• Melakukan penilaian kinerja

Penilaian kinerja merupakan kegiatan penilaian terhadap kinerja seseorang. Penilaian ini dapat digunakan sebagai bahan evaluasi terhadap kinerja karyawan dalam perusahaan. Hasil penilaian kinerja ini akan menujukkan kelemahan dan keunggulan karyawan serta capaian kinerja mereka.

Disisi karyawan penilaian kinerja akan mempengaruhi motivasi mereka untuk meningkatkan kompetensinya agar tetap dapat melakukan pekerjaan dengan baik dan mencapai target.

• Mau jawaban Lengkap bentuk PDF/DOC langsung ke Email anda / mau bantu soal yang lain?
  jawaban ke email : klik Link dibawah ini > kontribusi > sertakan alamat email di deskripsi
  
• Bantu jawab Soal lain : klik link dibawah ini > kontribusi(min 5ribu) > kirim soal tugas ke email aliviyakr12@gmail.com

• Membangun lingkungan kerja yang nyaman

Lingkungan kerja yang nyaman juga memiliki andil dalam membuat karyawan meningkatkan kinerjanya. Selain itu lingkungan kerja yang nyaman dan supportif dapat memunculkan ide-ide segar dari karyawannya sehingga dapat mendukung proses peningkatan kompetensi mereka. Bagian yang tak kalah penting lingkungan kerja yang nyaman akan membuat para karyawan betah sehingga hal ini bisa digunakan untuk mempertahankan SDM dengan talenta tertentu yang nantinya akan diproyeksikan untuk mengisi jabatan tertentu.

Sumber:

Buku BMP EKMA4478 Analisa Kasus Bisnis