Jawaban Diskusi & Tugas UT

TUGAS 3 TAP MANAJEMEN UT

Halo teman-teman kali ini tugas 3 TAP Manajemen UT tidak jauh beda dari soal sebelumnya, karena minggu-minggu ini memang waktunya latihan soal TAP. Sejauh ini memang soalnya fokus pada beberapa matakuliah yang dikombinasikan menjadi satu soal. Berikut soal Tugas 3 TAP Manajemen UT.

Uraian Soal Tugas 3 Tap Manajemen UT

PT. Sari Segar adalah perusahaan teh siap minum dalam kemasan botol yang pertama di Indonesia dan di dunia. PT. Sari Segar  resmi  didaftarkan pada tanggal 17 Juli 1974 oleh Bapak Soegiharto Kartodjojo, yang berlokasi di Jalan Raya Sultan Agung KM. 28 kelurahan Medan Satria Bekasi. Pada tahun 1940, keluarga Kartodjojo memulai usahanya di kota Slawi, Jawa Tengah dengan memproduksi dan memasarkan teh seduh dengan merek Teh Cap Botol. Sejak saat itu, berbagai usaha promosi untuk memperkenalkan produk telah dilakukan, antara lain dengan melakukan strategi Cicip Rasa yakni mendatangi pusat-pusat keramaian lalu memasak dan menyeduh teh langsung di tempat. Cara lain juga pernah dilakukan yaitu dengan memasukkan teh ke dalam panci-panci besar dan dibawa ke pasar dengan menggunakan mobil bak terbuka. Namun, berbagai cara promosi tersebut tidak menunjukkan hasil yang signifikan terhadap tingkat penjualan. Akhirnya secara tidak disengaja, ditemukan ide untuk membawa teh yang telah diseduh di kantor dan dikemas kedalam botol bekas kecap atau limun yang sudah dibersihkan. Pada tahun 1969, muncul gagasan untuk menjual teh siap minum atau ready to drink tea dalam kemasan botol dengan nama Tehbotol Segar. Merek ini telah menjadi merek no. 1 teh kemasan di Indonesia hingga saat ini.

            Sampai saat ini PT. Sari Segar sudah mempunyai 14 pabrik yang tersebar diseluruh Indonesia yakni, di Medan, Palembang, Pandeglang, Jakarta, Tambun, Cibitung, Ungaran, Gresik, Mojokerto, dan Gianyar. Salah satu produk andalan PT. Sari Segar adalah Tehbotol Segar yaitu produk minuman teh yang dikemas dalam botol kaca. Produk ini merupakan produk yang ditujukan untuk konsumen segala usia. Produsen tidak menciptakan produk yang ditujukan untuk satu kelompok pembeli saja, namun produk tersebut dapat dinikmati oleh siapa saja. Oleh karenanya, pasar yang dituju bersifat massal dan teknik pemasarannya pun juga bersifat massal, termasuk distribusi dan periklanannya. Produk yang bersifat massal ini memerlukan saluran distribusi yang cepat dan efisien dengan tujuan agar setiap orang dapat menikmati Tehbotol Segar dengan mudah. Untuk itu, pabrik langsung menjual produk ke pedagang besar dan tidak melayani pengecer. Selanjutnya, pengecer yang akan menjual produk kepada konsumen.

            Seiring dengan tingkat penjualan yang semakin bertambah, pihak manajemen PT. Sari Segar berencana untuk menambah kapasitas produksi dengan mendirikan satu pabrik baru. Pilihan lokasi pabrik adalah di kota Makassar, Tangerang, atau Semarang. Apabila berproduksi nantinya, maka perkiraan biaya tetap untuk kota Makassar adalah Rp70.000.000 per bulan dan biaya variabel adalah Rp600 per unit. Jika di kota Tangerang, maka biaya tetap adalah sebesar Rp85.000.000 per bulan dengan biaya variabel Rp500 per unit. Sedangkan apabila pabrik didirikan di kota Semarang, maka biaya tetap adalah sebesar Rp80.000.000 dan biaya variabel Rp450 per unit. Perusahaan harus menentukan lokasi manakah yang paling menguntungkan pada tingkat produksi sebesar 30.000 unit per bulan.

            Terkait dengan rencana pembukaan pabrik baru tersebut, perusahaan juga berencana untuk membeli mesin otomatis baru yang terkomputerisasi. Terdapat dua produsen mesin otomatis, yaitu perusahaan dari Jepang, PT. Okoshima, dan perusahaan dari Korea Selatan, yaitu PT. Myong Dong. PT. Okoshima menawarkan mesin merek “Yamato” dengan harga Rp17,5 M dan diprediksi mampu menghasilkan kas bersih bagi perusahaan sebesar Rp3 M per tahun. Sedangkan PT. Myong Dong menawarkan mesin otomatis merek “Doo Jung” dengan harga Rp10 M dan diprediksi mampu menghasilkan kas bersih sebesar Rp1,5 M per tahun.

            Untuk menyiapkan pengoperasian pabrik baru dan peralatan baru tersebut, perusahaan harus menyiapkan sumber daya manusia yang mampu mendukung operasional pabrik dengan baik. Perkiraan jumlah kebutuhan tenaga kerja pabrik baru kurang lebih sebanyak 100 orang. Rekrutmen akan dilaksanakan secara terbuka dengan memasang pengumuman melalui media website perusahaan dan juga koran lokal. Dengan demikian, siapapun yang memenuhi persyaratan minimal dapat mengajukan lamaran kerja sesuai prosedur yang telah ditetapkan. Manajer sumber daya manusia PT. Sari Segar menginginkan tenaga kerja dengan kualifikasi yang sangat baik, untuk itu akan dilakukan pengumuman perekrutan dan seleksi yang lebih ketat. Dalam kebijakan pemberian upah tenaga kerjanya, pihak manajemen berusaha untuk memberikan rasa keadilan bagi para calon tenaga kerjanya, sehingga kebijakan yang akan ditetapkan adalah mengacu pada pembandingan antar jabatan/pekerjaan yang serupa pada organisasi yang berbeda di wilayah tersebut. Hal ini diharapkan dapat memberikan rasa keadilan bagi calon karyawan sehingga dapat memberikan kinerja terbaik mereka.

PERTANYAAN:

 Soal 1 Tugas 3 TAP Manajemen
Tentukan pembelian mesin yang manakah yang lebih menguntungkan dengan menggunakan metode payback period! Uraikan jawaban Saudara!

Jawab:  
Mesin Merk “Yamato”
Harga mesin = 17.500.000.000 (17,5 Milyar /tahun)
Menghasilkan kas bersih= 3.000.000.000 (3Milyar/tahun)  

Mesin Merk “Doojung”
Harga mesin = 10 milyar
Menghasilkan kas bersih= 1.500.000.000 (1,5 milyar/tahun)  

Ditanya: Payback period ?  

Jawab:

Mesin Merk “Yamato”
Payback period (mesin yamato) = Nilai Investasi / Kas Masuk Bersih
= 17.500.000.000 / 3.000.000.000 = 5,83  

Mesin merk “Doojung”
Payback period (mesin doojung) = Nilai Investasi / Kas Masuk Bersih
= 10.000.000.000 / 1.500.000.000 = 6,67  

menurut perhitungan ini PT. Sarisegar sebaiknya membeli mesin merk “Yamato” karna hargnya lebih murah dan periode pengembalian modalnya hanya lebih pendek dan investasi mesin ini lebih efisien secara biaya.  
Tentukan lokasi pabrik baru yang sebaiknya dipilih dengan mempertimbangkan biaya variabel dan biaya tetap. Uraikan jawaban Saudara!

Jawab:
Perhitungan penentuan lokasi pabrik dengan pertimbangan biaya variabel dan biaya tetap ini disebut Metode titik impas.

Baca modul Manajemen Operasi

maka hitung perbandingannya
Lokasi makassar  = biaya tetap + biaya produksi  
= 70.000.000 + 18.000.000
= 88.000.000  

Lokasi tangerang = biaya tetap + biaya produksi  
= 85.000.000 + 15.000.000  
= 100.000.0000  

Lokasi Semarang = biaya tetap + biaya produksi  
= 80.000.000 + 13.500.000  
= 93.500.000

kesimpulan:
lokasi yang sebaiknya dipilih yaitu Makassar karena lebih efisien secara biaya total sebesar 88.000.000 untuk kapasitas produksi 30.000unit.  
a.   Strategi apa yang ditempuh PT. Sari Segar dalam memilih pasar sasaran (target market) untuk produk Tehbotol Segar? Jelaskan alasan Saudara memilih strategi tersebut! Jawab:  

Strategi yang digunakan oleh PT. Sari Segar strategi Undifferentiated marketing. Strategi ini berusaha meninjau pasar secara keseluruhan dan menfokuskan pada kesamaan-kesamaan kebutuhan konsumen dan bukan pada segmen yang berbeda dengan kebutuhan yang berbeda. Perusahaan dengan strategi ini berusaha untuk mengembangkan produk tunggal yang dapat memenuhi kebutuhan semua orang, jadi produknya hanya 1 tetapi akan dipasarkan ke semua orang. Pasar yang dituju dengan strategi ini bersifat massal sehingga teknik pemasarannya pun bersifat massal.   Teh  sari segar dibuat sebagai produk teh  botol siap minum yang bisa  dikonsumsi oleh berbagai kalangan konsumen dan tidak berfokus untuk melayani kelompok konsumen tertentu.    

baca juga : Tugas Manajemen SDM   


b.   Tentukan dan gambarkan jenis saluran distribusi yang digunakan dari produsen sampai ke konsumen dan jelaskan jawaban Saudara!           

  Jawab:
 
saluran distribusi PT. Sari Segar yaitu Produsen – pedagang besar – pengecer – konsumen. Saluran distribusi produk dari produsen langsung ke pedagang besar. Produsen (PT sari segar) lebih memilih melayani pembelian langsung skala besar melalui pedagang besar dan tidak  melayani pegecer. Pengecer yang ingin menbeli produk the sari segar dapat membeli produk dari pedang besar kemudian dapat menjualnya ke konsumen langsung.    
Soal 4 Tugas 3 TAP Manajemen

a.   Jelaskan sumber dan metode rekrutmen/cara pengisian lowongan  karyawan yang digunakan oleh PT. Sari Segar untuk tenaga kerja baru! Uraikan jawaban Saudara!

Jawab:   Sumber rekrutmen dari PT. sari segar yaitu sumber perekrutan eksternal. Perekrutan ini bersumber dari tenaga kerja dari luar perusahaan atau tenaga kerja baru yang didapatkan dari luas perusahaan dengan tujuan dapat memberikan ide pikiran dan mendukung tujuan inovasi perusahaan. Umumnya metode ini digunakan untuk posisi entry level atay posisi spesialis.

  b.    Jelaskan jenis keadilan pengupahan yang diterapkan perusahaan untuk tenaga kerja baru! Uraikan jawaban Saudara!    

Sesuai dengan uraian diatas bahwa PT. sari segar memberikan keadilan pengupahan eksternal. Keadilan pengupahan eksternal ini mengacu pada perbandingan antar jabtan/pekerjaan yang serupa/mirip pada organisasi yang berbeda. Fokusnya apakan karyawan organisasi lain diberikan kompensasi yang sama untuk melakukan pekerjaan yang umumnya relative sama.   Pemilihan keadilan pengupahan eksternal ini didukung dengan pernyataan Hasil dari perbandingan upah ini ditujukan untuk mempengaruhi sikap atau keputusan karyawan yang akan melamar.        
 
  • Mau jawaban Lengkap Soal ke Email anda / mau bantu soal yang lain?
    jawaban ke email : klik Link dibawah ini > kontribusi > sertakan alamat email di deskripsi
  • Bantu jawab Soal lain : klik link dibawah ini > kontribusi(min 15 ribu) > kirim soal tugas ke email aliviyakr12@gmail.com

Sumber:

Buku bmp manajemen SDM

Buku BMP Manajemen Operasional

Buku BMP Manajemen Pemasaran

Leave a Reply

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.