TUGAS 3 TAP MANAJEMEN UT

Halo teman-teman kali ini tugas 3 TAP Manajemen UT tidak jauh beda dari soal sebelumnya, karena minggu-minggu ini memang waktunya latihan soal TAP. Sejauh ini memang soalnya fokus pada beberapa matakuliah yang dikombinasikan menjadi satu soal. Berikut soal Tugas 3 TAP Manajemen UT.

Uraian Soal Tugas 3 Tap Manajemen UT

PT. Sari Segar adalah perusahaan teh siap minum dalam kemasan botol yang pertama di Indonesia dan di dunia. PT. Sari Segar  resmi  didaftarkan pada tanggal 17 Juli 1974 oleh Bapak Soegiharto Kartodjojo, yang berlokasi di Jalan Raya Sultan Agung KM. 28 kelurahan Medan Satria Bekasi. Pada tahun 1940, keluarga Kartodjojo memulai usahanya di kota Slawi, Jawa Tengah dengan memproduksi dan memasarkan teh seduh dengan merek Teh Cap Botol. Sejak saat itu, berbagai usaha promosi untuk memperkenalkan produk telah dilakukan, antara lain dengan melakukan strategi Cicip Rasa yakni mendatangi pusat-pusat keramaian lalu memasak dan menyeduh teh langsung di tempat. Cara lain juga pernah dilakukan yaitu dengan memasukkan teh ke dalam panci-panci besar dan dibawa ke pasar dengan menggunakan mobil bak terbuka. Namun, berbagai cara promosi tersebut tidak menunjukkan hasil yang signifikan terhadap tingkat penjualan. Akhirnya secara tidak disengaja, ditemukan ide untuk membawa teh yang telah diseduh di kantor dan dikemas kedalam botol bekas kecap atau limun yang sudah dibersihkan. Pada tahun 1969, muncul gagasan untuk menjual teh siap minum atau ready to drink tea dalam kemasan botol dengan nama Tehbotol Segar. Merek ini telah menjadi merek no. 1 teh kemasan di Indonesia hingga saat ini.

            Sampai saat ini PT. Sari Segar sudah mempunyai 14 pabrik yang tersebar diseluruh Indonesia yakni, di Medan, Palembang, Pandeglang, Jakarta, Tambun, Cibitung, Ungaran, Gresik, Mojokerto, dan Gianyar. Salah satu produk andalan PT. Sari Segar adalah Tehbotol Segar yaitu produk minuman teh yang dikemas dalam botol kaca. Produk ini merupakan produk yang ditujukan untuk konsumen segala usia. Produsen tidak menciptakan produk yang ditujukan untuk satu kelompok pembeli saja, namun produk tersebut dapat dinikmati oleh siapa saja. Oleh karenanya, pasar yang dituju bersifat massal dan teknik pemasarannya pun juga bersifat massal, termasuk distribusi dan periklanannya. Produk yang bersifat massal ini memerlukan saluran distribusi yang cepat dan efisien dengan tujuan agar setiap orang dapat menikmati Tehbotol Segar dengan mudah. Untuk itu, pabrik langsung menjual produk ke pedagang besar dan tidak melayani pengecer. Selanjutnya, pengecer yang akan menjual produk kepada konsumen.

            Seiring dengan tingkat penjualan yang semakin bertambah, pihak manajemen PT. Sari Segar berencana untuk menambah kapasitas produksi dengan mendirikan satu pabrik baru. Pilihan lokasi pabrik adalah di kota Makassar, Tangerang, atau Semarang. Apabila berproduksi nantinya, maka perkiraan biaya tetap untuk kota Makassar adalah Rp70.000.000 per bulan dan biaya variabel adalah Rp600 per unit. Jika di kota Tangerang, maka biaya tetap adalah sebesar Rp85.000.000 per bulan dengan biaya variabel Rp500 per unit. Sedangkan apabila pabrik didirikan di kota Semarang, maka biaya tetap adalah sebesar Rp80.000.000 dan biaya variabel Rp450 per unit. Perusahaan harus menentukan lokasi manakah yang paling menguntungkan pada tingkat produksi sebesar 30.000 unit per bulan.

            Terkait dengan rencana pembukaan pabrik baru tersebut, perusahaan juga berencana untuk membeli mesin otomatis baru yang terkomputerisasi. Terdapat dua produsen mesin otomatis, yaitu perusahaan dari Jepang, PT. Okoshima, dan perusahaan dari Korea Selatan, yaitu PT. Myong Dong. PT. Okoshima menawarkan mesin merek “Yamato” dengan harga Rp17,5 M dan diprediksi mampu menghasilkan kas bersih bagi perusahaan sebesar Rp3 M per tahun. Sedangkan PT. Myong Dong menawarkan mesin otomatis merek “Doo Jung” dengan harga Rp10 M dan diprediksi mampu menghasilkan kas bersih sebesar Rp1,5 M per tahun.

            Untuk menyiapkan pengoperasian pabrik baru dan peralatan baru tersebut, perusahaan harus menyiapkan sumber daya manusia yang mampu mendukung operasional pabrik dengan baik. Perkiraan jumlah kebutuhan tenaga kerja pabrik baru kurang lebih sebanyak 100 orang. Rekrutmen akan dilaksanakan secara terbuka dengan memasang pengumuman melalui media website perusahaan dan juga koran lokal. Dengan demikian, siapapun yang memenuhi persyaratan minimal dapat mengajukan lamaran kerja sesuai prosedur yang telah ditetapkan. Manajer sumber daya manusia PT. Sari Segar menginginkan tenaga kerja dengan kualifikasi yang sangat baik, untuk itu akan dilakukan pengumuman perekrutan dan seleksi yang lebih ketat. Dalam kebijakan pemberian upah tenaga kerjanya, pihak manajemen berusaha untuk memberikan rasa keadilan bagi para calon tenaga kerjanya, sehingga kebijakan yang akan ditetapkan adalah mengacu pada pembandingan antar jabatan/pekerjaan yang serupa pada organisasi yang berbeda di wilayah tersebut. Hal ini diharapkan dapat memberikan rasa keadilan bagi calon karyawan sehingga dapat memberikan kinerja terbaik mereka.

PERTANYAAN:

• Mau jawaban Lengkap Soal ke Email anda / mau bantu soal yang lain?
  jawaban ke email : klik Link dibawah ini > kontribusi > sertakan alamat email di deskripsi
  
• Bantu jawab Soal lain : klik link dibawah ini > kontribusi(min 15 ribu) > kirim soal tugas ke email aliviyakr12@gmail.com

Sumber:

Buku bmp manajemen SDM

Buku BMP Manajemen Operasional

Buku BMP Manajemen Pemasaran