Tugas TAP Manajemen UT

Halo teman – teman kali ini saya bagikan Soal tugas TAP Manajemen UT beserta pembahasannya. kali ini saya bahas singkat saja ya, nanti silahkan tambahkan uraian pendukung sesuai dengan bahasa anda sendiri.

Soal Tugas TAP Manajemen UT

TUGAS 2

PT. LIMA RODA

 PT. Lima Roda merupakan perusahaan yang memproduksi semen sebagai bahan bangunan dan telah beroperasi sejak tahun 1977. PT. Lima Roda menerapkan sistem produksi yang berfokus pada produk, yaitu produk dibuat seragam dengan sangat sedikit variasi. Sebagai pemimpin pasar industri semen nomor 1 di Indonesia, PT. Lima Roda selalu mengutamakan pada kualitas. Pengendalian kualitas yang diterapkan PT. Lima Roda merupakan pengendalian kualitas terpadu, yaitu sistem pengendalian kualitas yang terintegrasi dari berbagai sumber daya yang ada. Penerapan sistem pengendalian kualitas oleh PT. Lima Roda adalah meliputi komitmen manajemen puncak, proses produksi, sumber daya manusia, hubungan dengan pemasok, dan kendali produksi. Kontrol kualitas dilakukan sejak bahan baku diterima, diproses, sampai menjadi produk akhir.

Seiring dengan semakin berkembangnya industri semen dalam negeri, semakin banyak perusahaan semen didirikan. Hal ini tentu saja berpengaruh terhadap pejualan produk PT. Lima Roda serta pangsa pasarnya di Indonesia. Untuk meningkatkan penjualan, selama dua tahun terakhir, PT. Lima Roda melakukan penelitian dan pengembangan untuk mengembangkan produk baru yaitu semen instan. Produk ini memudahkan pengguna karena penggguna hanya mencampurkan air pada saat akan digunakan. Kelebihan produk baru ini adalah mempercepat waktu penyiapan adonan semen. Pada awal tahun ini, produk baru PT. Lima Roda mulai diluncurkan dengan merek semen instan “Lima Roda”. Sejak pertama kali diluncurkan sampai saat ini, pertumbuhan penjualan semen instan “Lima Roda” masih sangat lambat. Penyebab lambatnya pertumbuhan penjualan ini adalah karena keseganan konsumen untuk mengubah pola kebiasaan yang ada, yaitu menggunakan semen biasa. Pihak perusahaan sudah memperkirakan hal ini akan terjadi, karena mengubah pola pikir dan kebiasaan masyarakat adalah yang paling sulit dalam pemasaran produk baru. Untuk itu, perusahaan melakukan promosi besar-besaran melalui media televisi, radio, dan surat kabar. Promosi detekankan pada manfaat semen instan yang dapat menghemat waktu pengadukan adonan semen. Semen ini juga diklaim lebih kuat daripada semen biasa serta anti retak setelah digunakan. Harga per unit semen instan “Lima Roda” dibandrol lebih mahal daripada semen biasa karena proses produksi yang dibutuhkan lebih  lama daripada memproduksi semen biasa. Selain itu, semen instan “Lima Roda” memerlukan bahan baku yang harus diimpor dari Cina.

 Pengembangan produk baru tersebut memerlukan perencanaan yang sangat matang, termasuk dalam hal perencanaan sumber daya manusia. Untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja, manajer SDM PT. Lima Roda melakukan analisis jabatan terhadap semua lini pekerjaan. Jenis analisis jabatan yang digunakan adalah menekankan pada aktivitas-aktivitas pekerjaan setiap pekerja, untuk menilai secara spesifik apa yang menjadi pekerjaan seseorang pekerja. Hal ini dimaksudkan untuk mengoptimalkan tugas setiap individu, sehingga semua pekerjaan terbagi dengan baik kepada semua pegawai. Untuk melaksanakan analisis jabatan tersebut, setiap karyawan diminta untuk membuat catatan kinerja mereka sendiri, apa saja tugas-tugas mereka, bagaimana menyelesaikannya serta tingkat keterselesaian tugas tersebut. Hal ini akan memudahkan pimpinan untuk mengevaluasi tugas-tugas setiap karyawan, walaupun kadang terdapat kelemahan, yaitu tidak semua tugas karyawan dapat dideskripsikan dengan baik.

Berkaitan dengan pengembangan produk baru semen instan tersebut, pihak manajemen ingin semakin memperbesar tingkat produksi dengan menggunakan mesin baru. Terdapat dua pilihan investasi mesin yang dapat dipilih, yaitu mesin merek “PRIMA” dan merek “OPTIMUS”.  Harga merek PRIMA adalah Rp14 M dan harga merek OPTIMUS adalah Rp10 M. Pembelian mesin ini diharapkan mampu menghasilkan kas bersih bagi perusahaan sebesar Rp2.200.000.000 per tahun untuk merek PRIMA dan Rp.1.700.000.000 untuk merek OPTIMUS. Pihak manajemen harus menentukan mesin manakah yang sebaiknya dibeli.

PERTANYAAN:

• Mau jawaban Lengkap Soal ke Email anda / mau bantu soal yang lain?
  jawaban ke email : klik Link dibawah ini > kontribusi > sertakan alamat email di deskripsi
  
• Bantu jawab Soal lain : klik link dibawah ini > kontribusi(min 5ribu) > kirim soal tugas ke email aliviyakr12@gmail.com

Tentukan merek mesin apa yang sebaiknya dibeli PT. Lima Roda untuk memproduksi semen instan dengan menggunakan metode Payback Period! Uraikan jawaban Saudara! Jawab: Payback period adalah metode penetuan keputusan investasi dengan menghitung berapa lama periode pengembalian modal yang dapat dihasilkan dri investasi tersebut.   Produk Mesin merk apa yang sesuai dan lebih untung untuk dibeli oleh PT Lima roda denga menggunakan metode hitungan Payback Period? Data yang ada Mesin Merk “PRIMA” Harga mesin = 14 milyar Menghasilkan kas bersih= 2.200.000.000 per tahun   Mesin Merk “OPTIMUS” Harga mesin = 10 milyar Menghasilkan kas bersih= 1.700.000.000 per tahun   Pertanyaan : Payback period (periode pengembalian modal) Jawab:   Rumus payback period   Payback period = Nilai Investasi : Kas Masuk Bersih   Sehingga merk P(rima) Payback period = Nilai Investasi : Kas Masuk Bersih = 14.000.000.000 : 2.200.000.000 = 6,3   O(ptimus) Payback period = Nilai Investasi : Kas Masuk Bersih = 10.000.000.000 : 1.700.000.000 = 5,8   Dapat disimpulkan pilihan merk mesin yang ideal dibeli oleh Pt. Lima roda yaitu merk Optimus. Mengapa demikian? Karena merk optimus payback periodnya hanya 5.8 tahun dan harganya relative lebih murah daripada merk prima.

a.   Jenis analisis jabatan apakah yang diterapkan pihak manajemen PT. Lima Roda? Jelaskan jawaban Saudara! Jawab:   Dilihat dari uraian soal jenis analisis jabatan yang digunakan oleh manajemen PT Lima roda yaitu Analisis jabatan berbasis tugas.   Pada uraian diatas disebutkan bahwa Manajer SDM PT. Lima roda melakukan analisis jabatan terhadap semua lini perkerjaan Sehingga dapat mengoptimalkan tugas individu dan pembagian tugas yang merata. Maka dari itu penerapan analisis jabatannya merupakan jenis analisis jabatan berbasis tugas.   Teman-teman bisa tambahkan uraian tersendiri untuk mendukung jawaban poin ini.         baca juga: tugas manajemen keuangan b.   Metode analisis jabatan apakah yang diterapkan pihak manajemen PT. Lima Roda Strategi dalam melaksanakan analisis jabatan tersebut? Jelaskan jawaban Saudara! Jawab: metode analisis jabatan merupakan metode untuk mengumpulkan informasi yang akan digunakan dalam proses analisa jabtan. ada beberapa jenis metode yaitu : pengamatan (observasi), kuisioner, penulisan cerita singkat, dan wawancara Menurut uraian soal diatas metode analisis jabatan yang digunakan yaitu Metode cerita singkat. Hal ini bisa diketahui dari pernyataan “Untuk melaksanakan analisis jabatan tersebut, setiap karyawan diminta untuk membuat catatan kinerja mereka sendiri, apa saja tugas-tugas mereka, bagaimana menyelesaikannya serta tingkat keterselesaian tugas tersebut. Hal ini akan memudahkan pimpinan untuk mengevaluasi tugas-tugas setiap karyawan, walaupun kadang terdapat kelemahan, yaitu tidak semua tugas karyawan dapat dideskripsikan dengan baik. “   metode analisis jabatan menggunakan cerita singkat ini mengharuskan pegawai/karyawan yang bekerja mencatat, menceritakan apa saja yang ia lakukan dalam kesehariannya saat bekerja, meliputi job desk, cara kerja dan apa saja yang dialami oleh pegawai tsb selama bekerja dan berkaitan dengan deskripsi pekerjaannya.   Sumber: Buku BMP Manajemen Keuangan Buku BMP Manajemen Operasi