Tugas Tap Rania Raya

Tugas Tap Raya holding diawali dengan uraian artikel. dari artikel inilah kalian bisa mendapatkan jawaban atau konteks yang sedang dibahas. begitupun jika ujian TAP Manajemen, kebanyakan model soalnya akan tidak jauh beda seperti ini jadi harus bisa analisis kasus dari artikel.

Rania Nusa Raya Holding merupakan salah satu holding kosmetika terbesar di Indonesia. Saat ini, Rania Nusa Raya Holding membawahi beberapa merk kosmetika terkenal di Indonesia, antara lain Amora, Malaca, Temi, dan Mezura. Rania Nusa Raya Holding telah berdiri sejak tahun 1997 dan mengawali usaha sebagai PT. Rania Nusa Raya dengan memproduksi kosmetika merk Amora. Seiring dengan meningkatnya kebutuhan masyarakat akan kosmetika, PT. Rania Nusa Raya berubah menjadi Holding sejak tahun 2005. Sejak saat itu, PT. Rania mengeluarkan merk Malaca dan Temi, sekaligus mengelola ketiga merk tersebut.

Pada tahun 2021, Rania mencoba untuk meraih pasar yang lebih luas dengan mengeluarkan kosmetika baru merk Mezura dengan pasar sasaran yang berbeda dari ketiga merk sebelumnya. Mezura memfokuskan produknya pada make up untuk remaja putri kalangan menengah mulai usia 15 tahun sampai dengan 25 tahun. Produk Mezura meliputi lipstick, bedak, eye shadow, blush on, pensil alis, dan eye liner. Mezura hanya memfokuskan pada make up wajah yang saat ini menjadi kebutuhan remaja putri. Mezura menekankan pada harga yang terjangkau yang sesuai dengan kantong para remaja kalangan menengah. Oleh karena itu, pengembangan produk-produk Mezura mengikuti proses pengembangan merk-merk sebelumnya dan sedikit melakukan riset pendahuluan untuk pengembangan produk baru.

Saat ini, produk Mezura masih berada pada tahap awal, dimana pertumbuhan penjualan masih sangat sedikit. Pada awal peluncuran produk, pertumbuhan penjualan masih sangat sedikit karena konsumen masih belum mengetahui akan adanya produk Mezura. Oleh karena itu, perusahaan harus memberikan informasi yang luas kepada calon konsumen mengenai keunggulan produk. Cara yang ditempuh perusahaan adalah dengan melakukan periklanan yang gencar melalui berbagai media, seperti media televisi, iklan pada aplikasi-aplikasi online, majalah atau koran online, dan sosial media. Agar produk menarik minat calon konsumen, maka kemasan produk dibuat dalam kemasan mini sehingga harga sangat terjangkau. Mezura juga melakukan periklanan dan penjualan secara besar-besaran dengan bekerja sama dengan beberapa retail ternama, seperti Alfamart, Indomaret, Watson, dan Guardian. Hal ini dimaksudkan agar produk-produk Mezura semakin mendekati konsumen sehingga penjualannya akan semakin meningkat.

Peluncuran produk baru merupakan tantangan jangka panjang seiring dengan pertumbuhan penjualan pada tahap-tahap daur hidup produk berikutnya. Oleh karena itu, untuk mengantisipasi lonjakan permintaan di masa yang akan datang, perusahaan mempertimbangkan untuk mendirikan satu pusat distribusi baru untuk memperluas pasar di wilayah Indonesia Timur. Perusahaan memiliki dua alternatif lokasi yaitu di kota A dan di kota B. Analisis pemilihan lokasi dilakukan dengan mempertimbangkan faktor-faktor dominan di setiap lokasi. Faktor-faktor tersebut dibagi menjadi faktor utama dan faktor pendukung. Faktor utama adalah harga sewa, infrastruktur, dan upah minimum. Sedangkan faktor pendukung adalah pajak daerah, keamanan, sumber daya, dan peraturan pemerintah daerah. Setiap faktor utama diberi bobot yang lebih besar dibandingkan dengan faktor pendukung, yaitu 0,2 untuk setiap faktor; sedangkan faktor pendukung diberi bobot 0,1. Setelah menetapkan bobot untuk setiap faktor, selanjutnya dilakukan penilaian terhadap masing-masing lokasi dengan menentukan kondisi setiap faktor pada nilai “baik”, “cukup”, dan “kurang”. Hasil penilaian “baik” diberi skor 100, “cukup” diberi skor 80, dan “kurang” diberi skor 60. Setelah melakukan penilaian terhadap dua calon lokasi tersebut, disimpulkan hasil penilaian setiap lokasi adalah sebagai berikut.

Kota   Faktor	Kota A	Kota B
Harga sewa	Cukup	Baik
Infrastruktur	Baik	Baik
Upah minimum	Baik	Kurang
Pajak daerah	Cukup	Cukup
Keamanan	Baik	Cukup
Sumber daya	Cukup	Kurang
Peraturan Pemerintah Daerah	Baik	Baik

Untuk mempersiapkan pusat distribusi yang baru, perusahaan perlu untuk menentukan kebijakan terkait tenaga kerja yang akan direkrut. Pusat distribusi baru ini berada di daerah atau kota yang jauh dari kantor pusat, sehingga perusahaan memerlukan tenaga kerja-tenaga kerja lokal atau tenaga kerja sekitar pusat distribusi untuk mendukung operasional perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan akan mengumumkan rekrutmen melalui media lokal, seperti koran lokal, televisi lokal, dan radio lokal. Jumlah tenaga kerja yang diperlukan akan disesuaikan dengan perkiraan penjualan di wilayah tersebut. Untuk mempersiapkan sistem pengupahan, perusahaan menetapkan bahwa akan diberlakukan sistem pengupahan dengan mempertimbangkan tingkat upah pada jabatan-jabatan yang setara dengan perusahaan-perusahaan lain yang sudah ada di sekitar lokasi. Hal ini dilakukan agar tercipta rasa keadilan pengupahan bagi para pegawai sehingga mereka dapat bekerja dengan lebih produktif.

Bidang lain yang perlu dipersiapkan adalah dalam bidang keuangan. Mengingat produk Rania adalah produk kosmetika yang memerlukan perlakuan tertentu, maka pusat distribusi baru tersebut akan dilengkapi dengan mesin pengatur ruangan yang akan bekerja secara otomatis mengatur suhu di dalam ruangan. Mesin tersebut harus diimpor dari China dengan harga mesin sebesar Rp200.000.000,00, taksiran umur ekonomis selama 5 tahun dan nilai sisa sebesar Rp50.000.000,00 pada tahun kelima berdasarkan perhitungan metode penyusutan garis lurus. Mesin ini diharapkan mampu memberikan laba setelah pajak sebesar Rp50.000.000,00 selama masa umur ekonomis mesin. Pihak manajemen harus menentukan apakah pembelian mesin tersebut menguntungkan atau tidak bagi perusahaan.

Soal 1 – Tugas Tap Rania Raya Holding

1. Strategi yang ditempuh perusahaan dalam memilih pasar sasaran (target market) untuk produk Mezura dan jelaskan alasan Saudara!

Jawab :

untuk menjawab soal ini, silahkan buka modul manajemen pemasaran bab – segmenting targeting. Disana ada beberapa jenis cara memilih strategi pasar sasaran. jika dikaitkan dengan uraian diatas Produk mezura menggunakan stratgei differensiasi marketing. strategi ini merupakan strategi untuk membuat produk yang berbeda-beda sesuai karakteristik kelompok konsumen.

baca juga : TAP 3 Venus

Berada pada tahap daur hidup produk apakah produk Mezura saat ini? Jelaskan jawaban Saudara!
jawab :

Seperti yang telah dipelajari setiap produk memiliki daur hidup. untuk materi ini juga ada di modul manajemen pemasaran. Daur hidup produk terdiri dari daur hidup perkenalan, pertumbuhan, kedewasaan, penurunan. setiap tahap ini memiliki ciri tertentu. Silahkan baca uraian artikel diatas, terdapat kata kunci bahwa produk mezura baru dikenalkan dan penjualannya masih sedikit, maka dari itu daur hidupnya masih ada di tahap perkenalan.

Strategi pemasaran apakah yang dilakukan Mezura pada tahap daur hidup yang telah Anda pilih pada soal no. 1b. Jelaskan jawaban Saudara!

jawab:

Setiap daur hidup memiliki stratgei pemasaran yang berbeda. untuk strategi peamsaran pada tahap perkenalan ada beberapa jenis yaitu strategi profil tinggi, strategi profil rendah, strategi pemasaran mendahului, dan strategi selektif. silahkan buka kembali modul untuk mengetahui mana pemasaran yang sesuai dengan Produk Mezura.

Soal 2 – Tugas Tap Rania Raya

Lokasi mana yang paling baik untuk dipilih sebagai pusat distribusi baru dengan menggunakan The factor-rating method!. Uraikan jawaban Saudara!

jawab :

Kota   Faktor	Kota A	Kota B
Harga sewa	Cukup	Baik
Infrastruktur	Baik	Baik
Upah minimum	Baik	Kurang
Pajak daerah	Cukup	Cukup
Keamanan	Baik	Cukup
Sumber daya	Cukup	Kurang
Peraturan Pemerintah Daerah	Baik	Baik

jawab:

untuk soal ini silahkan memasukkan nilai dan bobot sesuai uraian soal. berikut rangkuman angka nilai dan bobot.

Bobot faktor utama => 0,2 (harga sewa, infrastruktur, upah minimum)

Bobot faktor pendukung => 0,1 (pajak daerah, keamanan, sumber daya, dan peraturan pemerintah)

Nilai baik =>100

Nilai cukup => 80

Nilai kurang => 60

maka lanjutkan dengan membuat tabel skor seperti ini (masukkan nilai skornya), kemudian hitung mana kota yang skornya paling besar.

contoh cara menghitung factor rating baca di Tugas Manajemen Operasi Jasa

Soal 3 – Tugas Tap Rania Raya

1. Tentukan apakah mesin pengatur suhu tersebut sebaiknya dibeli atau tidak dengan menggunakan metode NPV dengan tingkat bunga yang relevan adalah 11% per tahun! Uraikan jawaban Saudara!

Jawab :

Diketahui

Harga mesin : 200.000.000

Nilai sisa : 50.000.000

Laba : 50.000.000

Umur ekonomis : 5 tahun

Bunga : 11%

selanjutnya hitung dulu nilai penyusutan

Penyusutan = (harga perolegan  – nilai sisa) / usia ekonomis

kemudian hitung arus kas-nya. arus kas terdiri dari tahun 0 hingga tahun 5.

setelah menemukan nilai arus kas nanti bisa cek perolehan NPV-nya

• Jawaban ini belum lengkap ! Mau jawaban Lengkap Soal ke Email anda / mau bantu soal yang lain?
  jawaban ke email : klik Link dibawah ini > kontribusi > sertakan alamat email di deskripsi
  
• Bantu jawab Soal lain : klik link dibawah ini > kontribusi(min 25 ribu) > kirim soal tugas ke email aliviyakr12@gmail.com

Soal 3 – Tugas Tap Rania Raya

a) Jelaskan sumber karyawan yang akan direkrut serta metode rekrutmen/cara pengisian lowongan  karyawan yang akan digunakan untuk mengisi posisi pada pusat distribusi baru!

Jawab :

Sesuai dengan uraian artikel diatas Metode rekrutmen yang digunakan yaitu sumber perekrutan external.

b) Jenis keadilan pengupahan yang diterapkan perusahaan untuk tenaga kerja yang baru!.
Jawab :

Jenis keadilan pengupahan yang diterapkan yaitu keadilan eksternal