Tugas TAP 3 Venus star

Tugas 3 Tap VENUS STAR

PT. VENUS STAR

PT. Venus Star didirikan pada 17 September 1976 oleh Bapak Alam Surjaputra dan merupakan salah satu produsen home appliances terkemuka di Indonesia. Pabrik pertama Venus dibangun di daerah Tangerang. Berawal dari concern terhadap banyaknya produk elektronik asal Jepang yang harganya sangat kompetitif, Bapak Alam Surjaputra yang merupakan Insinyur di bidang Teknik Elektro, mengambil satu terobosan pasar dengan memproduksi Sarana Penyimpan Beras (SPB) dan menjadi salah satu pioneer pertama produsen lokal untuk produk home appliances di Indonesia. Venus juga secara paralel memproduksi kipas angin dan rice cooker yang merupakan kebutuhan pokok elektronik keluarga di rumah. Di tahun 1980an, Venus melakukan perluasan pabrik kedua dan ketiga dan sampai sekarang Venus telah mengembangkan lini produk dengan melakukan manufaktur televisi, mesin cuci, dan lemari es.

Saat ini, perusahaan tengah mengembangkan inovasi pada produk televisi, yaitu pengembangan teknologi LED (Light Emitting Diode) menjadi teknologi LOD (Light Optimal Diode). LOD memiliki kelebihan yaitu lebih efisien jika mengeluarkan cahaya melalui konfigurasi forward bias. Cahaya televisi yang dihasilkan oleh teknologi LOD akan memancarkan radiasi yang rendah sehingga tidak membahayakan mata.  Sejak pertama kali diluncurkan sampai saat ini, pertumbuhan penjualan televisi LOD masih sangat lambat. Pertumbuhan penjualan yang lambat sangat wajar di awal peluncuran porduk baru. Pada fase ini, konsumen belum menyadari tersedianya produk tersebut dan belum ada pesaing yang mampu menciptakan produk sejenis yang memasuki pasar sehingga jumlah produk juga masih terbatas di pasar. Produk ini memang didesain sebagai produk dengan harga jual yang mahal karena performa yang jauh lebih baik daripada televisi LED, termasuk lebih hemat listrik. Pertumbuhan penjualan yang lambat di awal peluncuran produk telah diperkirakan oleh perusahaan karena mengubah pola pikir dan kebiasaan masyarakat adalah yang paling sulit dalam pemasaran produk baru. Masyarakat masih memilih produk yang murah, walaupun tingkat penggunaan listriknya akan menjadi lebih boros dan pancaran sinar televisi LED dapat membahayakan mata. Untuk itu, perusahaan melakukan promosi besar-besaran melalui berbagai media, antara lain melalui  televisi, radio, dan online. Promosi ditekankan pada manfaat televisi LOD yang hemat listrik, warna yang tajam, namun tidak membahayakan mata.

Sampai saat ini, dua jenis bahan baku semikonduktor yang digunakan masih harus diimpor dari Tiongkok. Biaya pembelian bahan baku yang mahal membuat perusahaan harus memperhitungkan dengan tepat berapa bahan yang harus dipesan dalam sekali pemesanan. Untuk itu, perusahaan menggunakan metode EOQ dalam menghitung kebutuhan bahan baku yang optimal. Kebutuhan bahan baku semikonduktor jenis AS3 dalam satu tahun adalah sebesar 24.000.000 unit dan kebutuhan bahan baku semikonduktor jenis TiC adalah sebesar 14.000.000 unit. Biaya pemesanan kedua bahan baku tersebut adalah sama, yaitu Rp800.000,- setiap kali pesan dan biaya penyimpanan kedua bahan juga sama, yaitu sebesar Rp3.000,- per unit.

Saat ini, proses penyambungan dua semikonduktor utama masih dijalankan dengan mesin semi manual yang masih memerlukan tenaga manusia. Untuk meningkatkan efisiensi produksi, pihak manajemen Venus berencana untuk membeli mesin robot otomatis yang akan mengurangi kegagalan produksi. Terdapat dua pilihan mesin yang dapat dibeli yaitu mesin Dauerhaft buatan Jerman dan mesin Hoshi buatan Jepang. Harga merk Dauerhaft adalah Rp700.000.000,- dan merk Hoshi adalah Rp 580.000.000,-. Namun demikian, merk Dauerhaft mampu menghasilkan masukan penghasilan bersih lebih besar daripada merk Hoshi yaitu sebesar Rp 120.000.000,- per tahun, sedangkan merk Hoshi diperkirakan mampu memberikan masukan penghasilan bersih sebesar Rp98.000.000,- per tahun.

Seiring dengan keinginan perusahaan untuk meningkatkan efisiensi operasional dengan melakukan penggantian mesin-mesin menjadi mesin otomatis, maka perusahaan juga tengah mengembangkan langkah-langkah peningkatan kapasitas tenaga kerja untuk beralih ke otomatisasi mesin. Mesin-mesin otomatis baru memerlukan tenaga yang memiliki keterampilan khusus untuk mengoperasikan mesin tersebut. Perusahaan memutuskan untuk mengoptimalkan kemampuan dan kapasitas tenaga kerja yang ada saat ini dan tidak mengambil tenaga kerja dari luar. Sehingga, tenaga kerja untuk mesin otomatis akan diambil dari tenaga kerja yang ada saat ini. Tenaga kerja saat ini telah teruji loyalitas dan kesungguhan dalam bekerja yang telah mendukung perusahaan selama bertahun-tahun sehingga mereka layak untuk mendapatkan posisi yang lebih baik. Perusahaan akan melakukan analisis terhadap tenaga kerja lama untuk dinilai kemampuan per orang dan potensi mereka untuk dilatih menangani mesin otomatis. Sehingga, sebelum menempati posisi yang baru, tenaga kerja akan dilatih terlebih dahulu sehingga mereka mempunyai dasar-dasar keterampilan pengoperasian mesin. Dalam hal kebijakan pengupahan, perusahaan tidak akan mengganti kebijakan yang ada saat ini. Sistem pengupahan tetap didasarkan pada hubungan antarjabatan/pekerjaan di dalam perusahaan. Besarnya upah ditentukan oleh perbedaan struktur antarjabatan. Misalnya, seorang supervisor akan menerima upah yang lebih tinggi daripada seorang operator, dan manajer akan menerima upah yang lebih tinggi daripada supervisor. Hal ini dilakukan demi menjunjung rasa keadilan karena struktur jabatan yang lebih tinggi akan memerlukan wewenang dan tanggungjawab yang lebih besar pula.

Soal 1 – Tugas 3 TAP Venus Star

1. a.   Tentukan berada pada tahap apa produk televisi LOD tersebut dalam daur hidup produknya? Jelaskan jawaban Saudara!

Jawab:

Sesuai dengan uraian diatas produk TV LOD berada pada daur hidup produk perkenalan. Pada tahap perkenalan produk masih baru bagi pasar sehingga tingkat pertumbuhan penjualannya relative lambat sebab produknya baru memasuki pasar sehingga belum banyak konsumen yang mengetahui adanya produk tsb.

Sesuai dengan kalimat berikut “Pertumbuhan penjualan yang lambat sangat wajar di awal peluncuran porduk baru. Pada fase ini, konsumen belum menyadari tersedianya produk tersebut dan belum ada pesaing yang mampu menciptakan produk sejenis yang memasuki pasar sehingga jumlah produk juga masih terbatas di pasar”

Ada beberapa faktor yang menyebabkan pertumbuhan penjualan produk TV LOD PT. Venus star karena identic dengan permasalahn dalam daur hidup perkenalan yaitu:

1. perusahaan mengalami keterlambatan dalam perluasan kapasitas produksi
2. terdapat masalah teknis
3. keterlambatan dalam penyediaan produk kepada konsumen terutama pada bidang distribusi melalui pengecer. Sesuai dengan uraian diatas bahwa ketersediaan produk TV LOD ini masih sangat terbatas di pasar, serta belum ada pesaing baru yang mampu memproduksi produk sejenis.
4. keseganan konsumen dalam mengubah pola kebiasaan yang berjalan. Sesuai dengan uraian diatas bahwa konsumen masih enggan mengubah pola konsumsinya ke penggunaan tv LOD sebab konsumen masih lebih memilih produk TV yang lebih murah meskipun pemakaian listriknya lebih boros.

      b.   Strategi pemasaran apakah yang diterapkan PT. Venus Star pada tahap daur hidup televisi LOD  tersebut? Jelaskan jawaban Saudara!

            Jawab:

            Strategi pemasaran dalam tahap perkenalan dapat dibedakan menjadi sebagai berikut:

1. strategi profil tinggi

merupakan strategi pemasaran dengan menetapkan harga tinggi dan promosi yang tinggi pula, harga tinggi diberlakukan untuk memperoleh laba kotor per unit terjual sebanyak mungkin. Sedangkan promosi yang tinggi dan agresif ditujukan untuk memperbesar penetrasi pasar dan mempercepat pembentukan kesadaran produk pada konsumen.

• Strategi penetrasi mendahului

Strategi penetrasi mendahului atau strategi penetrasi preemtiv merupakan strategi dengan mengenakan harga produk yang rendah tetapi promosinya tinggi, cara ini dipercaya cepat menembus pasar bagi produk baru untuk memperoleh pasar yang besar.

• Strategi penetrasi selektif

Merupakan kombinasi antara penetapan harga yang tinggi dan tingkat aktivitas promosi yang rendah. Perusahaan memberlakukan harga yang tinggi untuk memperoleh laba kotor per unit semaksimal mungkin namun promosinya rendah untuk menekan biaya.

• Strategi profil rendah merupakan promosi yang dilakukan dengan menetapkan harga produk yang rendah dengan tingkat aktivitas promosi yang rendah juga.

Jika dikaitkan dengan uraian PT Venis diatas Produk TV LOD masih berada pada tahap perkenalan yang penjualannya masih lambat karena kurangnya kesadaran konsumen sebab produk ini masih baru muncul di pasaran. Sesuai dengan uraian diatas strategi pemasaran yang dapat dilakukan oleh PT. Venus star adalah Strategi Profil tinggi. Hal ini diketahui karena penetapan harga jual TV LOD dibandrol dengan harga mahal tetapi aktivitas promosinya tinggi. Sesuai dengan uraian bahwa perusahaan melakukan promosi besar-besaran melalui berbagai media, antara lain melalui  televisi, radio, dan online. Promosi ditekankan pada manfaat televisi LOD yang hemat listrik, warna yang tajam, namun tidak membahayakan mata.

• a.   Tentukan jumlah pembelian paling optimal dengan metode EOQ untuk bahan baku AS3 dan TiC! Uraikan jawaban Saudara!

Jawab :

Diketahui :

D bahan AS3 = 24.000.000

D bahan TIC = 14.000.000

S = 800.000/pesan

H = 3.000/unit

Rumus EOQ

EOQ = √(2.D.S) / H

EOQ = Jumlah pesanan ekonomis

D = Jumlah kebutuhan per tahun

S = Biaya pemesanan per sekali pesan

H = Biaya penyimpanan per unit

Hitung EOQ bahan AS3

Hitung EOQ bahan Tic

untuk hitung ini coba kalian samakan dengan cara diatas yaa

Kesimpulan :

Dari hasil perhitungan diatas menunjukkan bahwa jumlah pembelian paling optimal dengan menggunakan metode EOQ untuk bahan baku AS3 adalah sejumlah 113.137,08 per satu kali pesan, serta bahan baku Tic sejumlah 86.409,87 per satu kali pesan.  

      b.   Tentukan berapa kali pembelian harus dilakukan dalam satu tahun untuk setiap bahan baku?

            Jawab:

            Rumus pesanan per tahun

                       N = D/EOQ

• Hitunglah payback period tiap-tiap mesin, kemudian tentukan mesin manakah yang sebaiknya dibeli perusahaan. Jelaskan alasan Saudara!

Jawab:

Mesin Jerman “Dauerhaft”

Payback period = Nilai Investasi / Kas Masuk Bersih

= 700.000.000 / 120.000.000

= 5,83 jadi payback peridonya 5,83 tahun

Mesin Jepang “Hoshi”

Payback period = Nilai Investasi / Kas Masuk Bersih

= masukkan angka ke dalam rumus

kemudian simpulkan jawabannya

Note: apabila jaraknya dekat perusahaan bisa menghitung dengan mempertimbangkan nilai NPV untuk lebih meyakinkan pemilihan produk, namun tidak perlu dibahas dalam jawaban soal ini.

baca juga : tugas akuntansi Manajemen

• a) Sumber dan metode rekrutmen/cara pengisian lowongan  karyawan yang digunakan Venus Star untuk posisi operator mesin baru! Jelaskan jawaban Saudara!

Jawab:

sumber yang digunakan adalah Sumber Internal karena yang diambil adalah karyawan perusahaan itu sendiri. sedangkan metodenya peningkatan kompetensi. kalian bisa uraikan kembali cara menjawab pada bab ini buka modul Manajemen sumberdaya Manusia

       b) Jenis keadilan pengupahan yang diterapkan perusahaan untuk operator mesin yang baru tersebut! Jelaskan  jawaban Saudara!

            Jawab:

jika dikaitkan dengan teori pengadilan pengupahan maka teori keadilan yang digunakan adalah keadilan internal. untuk alasannya mengapa digunakan keadilan ini bisa dibaca di modul sumber daya manusia

Sumber:
Modul UT Manajemen Sumber daya manusia
Modul UT Manajemen operasi